煤矿安全标兵事迹材料

企业安全标兵事迹材料篇一 选煤厂洗煤车间党支部书记王洪波同志工作勤奋，作风优良，大胆管理，敢于负责，充分发挥基层管理人员作用，安全管理工作扎实有效，取得了优异成绩。

煤矿个人先进事迹材料一 张青山，男，30岁，大专文化，现为综合队大班岗长，青安岗员，他自参加工作以来，始终以兢兢业业的态度，扎根生产一线，以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风，赢得了全队上下的一致赞誉，特别是他作为一名青安岗员，两年来，他没有违过一次章，也没出过一次工伤，赢得了工友们的称赞。

安全标兵事迹材料1 xx没有华丽的外表，有的只是朴实无华、无私奉献的满腔抄纸情；没有豪言壮语，有的只是兢兢业业、踏踏实实的工作；没有任何怨言，有的只是无愧于抄纸事业的丰富经历和至今不变的那股拼劲。他经历了昆山钞票纸厂从无到有、从调试到生产的光辉发展历程。

煤矿企管科是干什么的?

企管科，或者叫做矿长办公室，主要为大BOSS服务，可想而知。

．做好材料质量监督管理和物资计量、比质、比价、采购工作。9．配合生产部门做好采掘质量达标和矿井质量标准化达标工作。10．监督落实“两金”计划及“两金”的提取使用情况。11．经常深入现场，收集有关资料，做好本矿安全生产的经营统计工作，当好领导参谋。

煤矿的企管科职责按照矿经营工作安排，负责组织经营科全体工作人员定期学习和传达公司、矿各类会议精神。负责组织矿年度计划、季度计划、月施工作业计划的编制和上报。负责对各参建单位的月工程结算和年度工程结算的审核，单位工程竣工结算的审核工作。

好多产量不大的煤矿都关了，不过相对来说煤矿不错，上挺好的，各种金给你交着，还有房子可以分，只要你愿意长久在矿上待 挺好的，你企管科属于机关管理科室，工资是一方面，奖金很多的，好好干，刚进去就踏踏实实搞好关系，国企都这样，铺好自己的路。

一般会 到企业管理部或综合办公室或政策法规部去主管合同和法律相关事务。待遇不会超过下井的工人的。

煤矿生产副总述职述廉报告

一年过去了，作为领导都会对自己的工作做一份述职报告。以下是关于煤矿副总述职述廉报告范文，希望大家喜欢！2015年即将过去，一年的工作里，我本着高度负责的态度，全力完成每一项工作。

年1月229日，滨能公司分三批次开展了中层管理人员2007年度任职情况评议工作，并于2008年2月2日向全体员工通报了考核结果。2008年1月21日下午，滨能公司在四楼会议室召开了领导班子2007年度述职述廉报告会。

,煤矿的冬天怎样度过征文

1、相信在矿党政的正确领导下，在全矿干部职工的共同努力下，大家心往一处想，劲往一处使，共渡难关、共克时艰，我们北宿煤矿就一定会渡过当前的危机，再创辉煌，我们北宿煤矿的每一名职工也一定会拥有更加幸福美好的明天。

2、煤矿单位每次征文活动中，妻子的稿件里，俏皮的文字中透出对丈夫的感激、意重情深。他们并不是情感方面的专家，只是将更多的时间放到家庭。虽然总会发生一些鸡毛蒜皮的小事，但他们懂得包容。所有摩擦在夫妻之间的真诚和包容面前，都不是事儿了。 在平淡的生活中，煤矿工人还善于过出不平凡的日子来。

3、珍爱生命，是对自己负责，也是对他人负责。 在煤矿上工作和生活了几十年，耳畔回响最多的一个词就是“安全”。

4、煤矿安全在我心中征文一： 无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，安全就是效益。我们肩负着国家的财产、职工的安全。血的教训，时时刻刻印在我心中。

5、要做到这些，对于处在生产环境复杂条件下与大自然作斗争的煤矿工作来说的确太不容易了。但我们有“中国第一，世界一流”的信心；有敢于向困难挑战的决心和勇气；我们享有“现代化矿井”的美誉；更有安全生产最好年的壮举。

煤矿优秀员工先进的事迹材料

1、煤矿优秀员工先进的事迹材料 篇1 允小红2010年9月进入工程部工作以来，一直严格要求自己，处处以身作则。从不计较个人的得失。工作能力强，善于沟通，乐于助人，团结同事，有一颗全心全意为公司服务的炙热的心。

2、煤矿优秀员工先进事迹材料 篇1 xxx自20xx年参加工作以来，多次被评为邮政系统先进工作者，市“五一劳动者”先进个人，现将他先进事迹整理如下： 倾心事业，忘我工作 始终把敬业当作一种习惯，对工作满腔热忱，对业务精益求精，真正做到了干一行，爱一行，精一行。

3、优秀员工个人先进事迹材料1 员工事迹材料 1 该同志工作认真负责，专业知识扎实，业务技术能力强，具备丰富的班组管理经验。20xx年，担任班组长期间，他所在的班组连续三个月在分厂绩效考核中获第一名，个人三次被评为优秀大班长。 在他的带领下，20xx年上半年开炉成功率达90%以上，还原倒棒率低于10%。

生产车间合理化建议

对车间的合理化建议 篇1 整理 车间整理：车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

第加强安全管理 任何管理生产，安全一定要提上日程，对于车间的安全教育，可以通过多种方法进行实施，具体的安全嘱言活动，可以依据不同的企业来进行有效制定。

严格的工艺管理制度 严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更，对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作，生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。

生产车间质量合理化的建议有：从源头控制质量。加工图纸，源材料的管理。.加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认。摆放与包装，这些是直接影响到外观的质量。质量的赏与罚的制度建立。工艺流程图的完善。每道工艺的质量标准建立与确认。