浅谈加强电力基建企业物资采购监督与管理|电力物资采购

1、【关键词】采购；监督与管理；电力基建企业 以CPR1000型核电机组常规岛安装工程为例，作为主承包商，主要负责管道、管件、支吊架、电缆桥架、仪表阀门等大宗材料采购，整个5年工期涉及金额在8000万到15000万之间。

2、采购人员的水平和素质会极大地影响到物资采购完成的科学性和合理性，要选用工作责任心和专业能力强的工作人员，及时剔除不负责任、滥用职物权利出卖电厂利益等这类低素质人员。可以适当进行技能和职业责任感培训，提高他们对企业的责任心和归属感，要求采购人员必须认真负责，专业的完成每一次采购工作。

3、所以像电力这种经常需要进行大宗物资采购的资源能源密集型企业，尤其需要在采购成本制约上做足文章，以争取用性价比最高的采购活动博取最大的利润回报，提高企业竞争力。本文通过对电力企业传统采购管理模式及理由的分析，结合供应链管理等理论，提出新形势下电力企业物资采购管理创新模式的实施要点。

4、第二条　本办法制定的依据是：《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国经济合同法》、《电力企业经济合同审计试行办法》和《发挥电力系统物资主渠道作用加强物资采购管理工作的意见》等有关规定。第二章　审计内容第三条　物资采购计划的编报和管理。

如何加强电力企业物资集中采购管理

采购模式要与市场环境相适应还要与采购物资对企业的贡献率相适应。 1）物资分类不够科学，忽略了对物资需求规律和供应链风险的研究； 2）供应商准入门槛过低，缺乏科学的评价体系，一直供应商数量过多，管理 难度大。

四）电厂物资采购管理模式探讨 提高采购人员的水平和素质 采购人员的水平和素质会极大地影响到物资采购完成的科学性和合理性，要选用工作责任心和专业能力强的工作人员，及时剔除不负责任、滥用职物权利出卖电厂利益等这类低素质人员。

定期邀请相关的公检法单位专家对企业采购人员进行震撼教育，同时建立企业采购人员自律承诺制度，由计划采购人员在承诺书上签字，使员工意识到违规采购可能会导致的严重后果，在企业内部形成一种自觉遵章守纪的氛围，为搞好后续的物资采购工作，打下了坚实的基础。

提高集中采购管理水平可以采取以下策略：加强对采购计划的管理 要保证物资集中采购管理模式下，各项物资的集中和及时供应，企业必须加强对采购计划的有效管理，提升物资采购计的准确性与及时性， 切忌物资的盲目采购。

要加强企业的采购管理，可以考虑以下几个关键方面：建立明确的采购策略和政策：制定和明确企业的采购策略和政策，包括采购目标、采购流程、供应商选择标准、合同管理要求等。确保采购活动与企业的战略和业务需求相一致，并提供明确的指导原则。

传统采购管理的特点 电力企业传统采购管理大多是机械性地按照项目建设所需材料和领导要求直接进行以价格为导向的采购，没有科学严谨的采购计划作指导，没有标准的预算和成本估计，缺乏对物资采购必要性和时间合理性的科学深思与判断，具有很大盲目性，不利于企业成本的有效制约，更不利于企业竞争力的提高。

如何加强施工企业的物资采购管理

1、供应链管理与施工企业的物资管理 目前我国处于各种管理模式并且的局面，各个企业根据自己的实际情况来选择合理的模式，经供应链的理念和方法与采购管理相结合共同探索物资管理的新思路和新方法，从而有效的提高了施工企业管理人员的水平和素质，努力将自身企业打造成为屹立在时代前沿的高水准、现代化企业。

2、现阶段，企业计划的编排存在主要问题是仍然存在计划经济的模式，严重的影响了企业的资金周转，导致储备资金过大，影响企业的经济效益。

3、重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。采购管理通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。

4、随着经济的不断发展，企业之间的竞争更加激烈，要使企业处于有利的竞争地位，要追求企业利益的最大化必须要有低产品成本，因此采购价廉物美的物资显得优为重要，为此加强企业的采购管理是企业生产经营活动中的一个重要环节，本文就如何加强采购管理作出分析并提出相应的措施。