煤矿企业在区队中如何做好危险源辨识和风险管理?

1、在经济上，安全状况直接决定着煤矿企业的生死存亡，煤矿企业不论其经营规模大小，经济效益好坏，都经不起事故的折磨，只有减少甚至杜绝和种事故，才能创造宽松的安全环境，更好地保证企业的健康稳定。

2、施工区队对本施工现场内各专业危险源负有辨识、风险评价和现场控制的责任，侧重于控制措施的落实和现场危险源的辨识，其辨识和风险评价是否准确和合理，由各专业部门审查认可。专业技术部门与施工区队的危险源清单既有相同之处，又存在较大区别。

3、做好风险识别和控制首先要建立健全规章制度。我们知道危害风险评估和控制是HSE管理体系的重要组成部分，它贯穿于整个HSE管理体系的全过程。结合本地区本部门的生产安全环境和实际情况，制定行之有效管理制度和各项规范是十分必要的。

4、加强对员工队伍人员的安全教育，提高作业人员素质和安全生产自我保护意识。 （3） 增强各级管理人员安全责任意识，加强安全专业知识培训。

5、对危险源进行合理的风险等级划分后，就可以决定采用什么方法对危险源进行控制。按GB/T 28001—2001标准的规定，对危险源的控制可分为三种：一是运行控制，二是制定实施目标、管理方案，三是制定应急预案。

6、所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。 制度具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面工作，把安全事故消灭在萌芽状态中，并抓住事故苗头实行“三不放过”的原则。

浅谈如何加强煤炭企业安全生产管理

1、提升矿井装备水平，促进矿井集约化生产 加快矿井信息化建设，提升安全管理水平 落实安全生产责任，增强安全管理意识 突出重点环节管理，把牢安全生产主动权 注重安全细节管理 ，做到安全工作无小事。

2、加强安全思想宣传教育，在提高思想认识上下功夫 煤矿安全生产能不能搞好，安全管理机制是否建立健全，技术管理、现场管理、隐患排查管理、建设项目安全管理、劳动组织和安全教育培训管理、应急管理和事故处理是否得到落实，各项安全机制的运作是否到位，在很大程度上取决于煤炭企业主要领导对煤矿安全生产的认识程度。

3、只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。那么安全生产的大好局面就会形成。

加强安全生产方面还有哪些薄弱环节

1、加强安全生产方面薄弱环节有：意识方面；对于生产中可能造成的隐患没有足够的意识。管理层面；领导制定的管理制度不够健全。监督层面；实施监督者监督工作不够全面。实施层面；工人实施生产过程中存在侥幸心理。

2、安全生产基础薄弱，企业负责人及其员工，特别是各级单位领导安全生产意识有待提高。安全生产措施费用投入不足的现象普遍存在，安全生产管理工作不规范，缺乏有效的安全运行机制。安全专业人才严重缺乏，安全教育培训不严格，安全责任制不落实。

3、省管产业安全管理存在的一些薄弱环节可能有：责任落实不到位：一些企业主体责任落实不到位，对安全生产重视不够，存在侥幸心理，对安全隐患排查不彻底，整改不力。监管机制不完善：一些地方和部门的安全监管机制不够完善，存在漏洞和不足，导致安全监管不到位。

什么是煤矿11种隐患人??

1、煤矿掘进工作面是煤矿生产中最为关键和危险的环节之一，存在多种安全隐患，主要包括以下几个方面：瓦斯爆炸：由于煤矿掘进工作面常常存在瓦斯气体，当瓦斯浓度达到一定比例时，如果遇到明火、静电火花等易燃物质，就会引起瓦斯爆炸，造成严重的人员伤亡和财产损失。

2、安全生产事故隐患根据不同的伤亡人数或直接经济损失分成四级；一般事故隐患：可能造成3人（不含3人）以下死亡，或直接经济损失100万元（不含）以下。较大事故隐患：可能造成3人以上10人（不含10人）以下死亡，或直接经济损失100万元－500万元（不含）以下。

3、煤矿重大安全风险是指以冲击地压，煤与瓦斯突出，水害，火，冒顶，坍塌等，都可能造成重大人员伤亡和财产损失。因此，要强化风险意识，常观大势、常思大局，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战，做到未雨绸缪。这对于防范化解煤矿重大安全风险、做好当前煤矿安全生产工作具有重要指导意义。

4、有道是安全生产，以人为本。在煤矿事故中，机电事故占的的比例相当大，其中人员的因素占多数，消除了人员因素的隐患才能真正达到安全生产的目的。