商业计划书与可行性研究报告的区别
两者编制的时间不同。可行性研究报告是在决策前进行分析论证项目是否可行提供分析研究和论证，这时并不知道项目是否可行。经过可行性研究确认可行时可能决定实施，也可能否决该项目。商业计划书是项目已经确定，对项目实施进行计划安排而要求提供的书面文件。
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业策划书是商业发展的书面文件，可行性研究报告是是对项目工程进行研究的综合科学。商业策划书，也称作商业计划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
商业计划书与项目可行性研究报告在内容上存在显著区别，前者更为全面详尽，而后者则更加专注于技术分析和经济效益评估。
可行性研究报告是从事一种经济活动之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文
1、项目实施方案及进度计划篇一 国土规划是根据国家经济社会发展总体战略目标制定的全国性或区域性国土开发整治规划，是国家规划体系的重要组成部分，主要包括国土的综合开发、利用、保护和整治，对资源综合开发、建设总体布局、环境综合整治具有重要指导性，是具有战略性、综合性的地域空间规划。
2、项目实施计划书范文 （一） 概述 公司管理的中心工作是岗位角色管理，公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是公司员工绩效考核。不仅公司的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。
3、第一步实施内容：具体描述第一步的实施细节，包括主要任务、时间节点和负责人。此步骤旨在完成项目的初步准备工作，确保后续工作的顺利进行。 第二步实施内容：详细说明第二步的具体实施计划，包括预期的成果和影响。这一步将涉及到项目的核心部分，需要充分准备和精心组织。
常隆庆的人物成就
常隆庆的开拓性工作为攀枝花地质研究奠定了基础。1954年，他的指导帮助勘探队确认了攀枝花的铁矿储量超过10亿吨，为国家开发攀枝花提供了科学依据。他的足迹和坚韧精神，见证了攀枝花从贫瘠之地到矿产宝藏的转变。在1936年和1940年的两次探矿中，常隆庆不仅发现了铁矿，还发现了煤炭资源。
解放后，常隆庆长期在成都地质学院任教，他曾撰写了我国第一部《中国地质学》教材。常隆庆在30年代开拓性的工作，为攀枝花的地质研究普查奠定了基础。1954年，四川地质局决定祥勘攀枝花，勘探队技术负责人秦震临行前曾拜会了常隆庆，并接受常的指点。
常隆庆，字兆宁，被誉为攀枝花之父，1904年12月3日出生于四川省江安县连天乡泥溪村，1930年毕业于北京大学，曾在实业部北平地质调查所土壤室任职调查员。1932年，他被调任中国西部科学院地质研究所主任和研究员，参与了会理地震后金沙江断流问题的调查。
常隆庆（1904年12月3日—1979年7月21日），字兆宁，攀枝花之父，四川省江安县连天乡泥溪村人1930毕业于北京大学，就职于实业部北平地质调查所土壤室，任调查员。1932年9月，北平地质调查所所长翁文灏应中国西部科学院院长卢作孚请求，将常隆庆调任该院地质研究所主任、研究员。
殷学忠1936年1月4日，常隆庆和助手殷学忠，殷学忠作为中国西部科学院地质研究所主任常隆庆的助手、协理员，从綦江铁矿出发，与常隆庆教授徒步到会理会理调查因地震造成“金沙江断流”问题。
国外怎么采用市场化手段保护战略性资源,多谢多谢。
1、美国的稀土储量居全球第二位，但从1999年就已逐步停止开采本国的稀土资源，并通过政府拨款等形式不断增加稀土等战略性资源的储备规模。 1981年下半年，里根政府决定拨出1亿美元购买战略资源（其中包括62种矿物、金属和其他原料），1982年又决定拨款125亿美元专门购买铬、钴、钨、矾土等战略资源。
2、由此可见，正确的管理和对策就在于消除获得资源的随意性，同时，通过政府干预或者私有征用，改变资源的外部性特征。西方政府干预的常用措施包括：①政府接管全部资源的所有权和使用权，直接管理资源；②所有权归政府所有，使用权以合理方式分配出去；③建立管理机构并赋予足够的权限管理私人资源使用者。
3、加强战略资源的整合与优化配置是发挥资源优势的关键。这需要我们建立完善的资源管理体系，通过市场化手段，实现资源的优化配置。例如，可以通过资源税、资源交易市场等手段，引导资源流向更高效、更环保的利用领域。同时，加强不同资源之间的整合，形成资源利用的协同效应，也是提高资源利用效率的有效途径。
