煤矿经营管理模式
煤矿托管是指企业将自家的煤矿开采和管理业务委托给其他企业或机构进行管理。以下是详细的解释：煤矿托管的基本概念 煤矿托管是一种企业经营模式，主要发生在矿业行业。在这种模式下，煤矿企业会将其内部的运营管理权交给专业的托管公司或者管理团队。
变“一矿一制”为“一矿两制”边角煤、煤柱和非正规区段采煤，一直是困扰协庄煤矿生产经营的难题。为此，该矿大胆提出了“一矿两制”的改革思路，将民营业主管理机制和管理模式引入区队管理，成立自立开采队伍，建立企业内部的“特区”。
滦州煤矿初始资本为200万两，其发展迅速，1908年产量达到2万吨，1910年已增至37万吨，对开平矿构成了直接挑战。面对英方的政治和经济压力，1912年双方达成协议，成立了开滦矿务总局，尽管合同规定双方资本相同，但实际运作中英方掌控了经营管理权，实质上是兼并关系。
煤矿三三制是中华人民共和国煤炭工业安全规定的一种管理模式，即依照《煤矿安全规定》的要求，以每3个矿工为一个小组，每个小组由1名队长和2名成员组成。每个小组在工作时需相互配合，互相监督，确保生产安全。煤矿三三制主要是为了规范煤矿的管理，保障矿工生命安全和身体健康。
矿灯智能化管理系统通过对每名矿工的安全帽进行信息识别和信号接收，以及固话、小灵通的联系，准确定位其位置和安全情况，使井下安全故障在第一时间得以排除。
“一优三化”是指煤炭生产企业实行的一种提高经济效益、降低成本、增加效率的管理模式，其包括“优质煤、优技术、优设备、优管理”四个方面的内容。
如何加强煤矿班组安全管理
1、加快煤矿的安全立法，加强监察队伍的素质建设 由立法、执法、守法三个方面组成的煤矿安全生产法的根本就是立法。在过去很长时间内，煤炭企业的安全监察和安全管理的缺乏具体的区分，导致企业在处理安全和效益方面不合理。
2、加强煤矿企业班组安全管理方法：（1）强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。
3、首先，班组安全管理制度是基础，强调全员参与，注重隐患排查与风险防控，确保生产环境无安全隐患。班组长岗位工作职责明确，其需对班组成员进行安全指导，监督各项安全措施的执行，确保生产过程安全无误。各岗位工作职责细化，确保每个人清楚自己的工作内容与责任范围，避免职责交叉或缺失，提高工作效率。
4、要健全制度，从严管理，强化责任追究，严格执行岗位安全生产责任制等行之有效的安全管理制度。强化安检队伍自身建设，不断提高安检人员的业务素质和责任心。建立健全设备，材料供应和维修质量的的责任跟踪机制。要强化区队班组基层管理，深入推进三基和安全质量标准化建设。
5、煤矿班组安全工作应注意以下几点：班前、班后会制度 每班必须按时召开班前会，由班组长主持，全体班组成员准时参加。 班组长要观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 班组长要认真准备班前会的会议内容，并做好记录。
煤矿区队建设有哪些好的做法
严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。
首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
树立大局意识，团结干事创业 班子团结是搞好区队工作的关键因素，否则，就可能会出现问题、产生矛盾、出乱子。
抓好今后的安全工作首先应该解决好员工的思想认识。为什么要把人的思想认识放在首位呢？因为，只有在平时在思想上树立安全意识，才能有正确的行为，思想认识是行为决策的基础。教育人的方式是多种多样的，要不拘一格。目前，我们白水煤矿区队在安全教育上存在很大盲区和很严重的“肠梗阻”现场。
张双楼煤矿矿务管理
张双楼煤矿还注重企业文化建设，打造双楼品牌，提升员工福利，关注民生，实现了职工生活水平的稳步提高。通过安居工程、阳光工程和廉政工程，他们构建和谐矿区，以人为本，让企业发展成果惠及到每一位职工。
根据相关规定，张双楼煤矿将面临总额人民币叁万肆仟元整（￥34，000）的罚款，包括罚款壹万捌仟元整和壹万陆仟元整的警告。此次处罚由国家矿山安全监察局江苏局执行，对煤矿的运营将产生显著影响，并可能促使煤炭行业加强安全生产管理，提升整体安全标准。
近年来，徐州矿务集团旗下的张双楼煤矿在品牌建设上取得了显著成就。他们坚持以优质产品、优秀员工和优良管理为基石，塑造了“双楼煤，煤中精品”的品牌形象。
张双楼煤矿位于江苏省徐州市沛县，距离徐州市区约78公里，距离沛县县城15公里。该矿井拥有便利的交通运输条件，东临微山湖和京杭大运河的水运码头，靠近徐沛铁路专用线和253省道，南依322省道。煤矿现有在册职工5600人，其中包括各类专业技术人员559人，中高级职称以上人员182人。
徐州矿务集团张双楼煤矿坐落在江苏省沛县的优美之地，紧邻风景秀丽的微山湖畔，四省交界，东边是著名的历史运河——京杭大运河，以及徐沛铁路和253省道，交通极为便捷。南面则有322省道作为依托。距离繁华的徐州市中心78公里，距沛县城仅15公里，无论是对外交流还是内部运营，都十分便利。
如何做好煤矿安全生产管理
1、做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。
2、提升安全生产意识 应将安全生产纳入重要议事日程，坚持以人为本的安全方针，通过多种形式加强安全生产宣传，培养员工的安全心态。 完善投入机制 加大安全投入，配齐安全设施，提高安全标准，消除隐患，加强监管，提高矿井的抗灾能力。
3、矿井应有至少两个独立的能够行人并直达地面的安全出口，出口之间距离不得小于30米。井下每一个水平、每一个采区至少有两个便于通行的安全出口，并与直达地面的安全出口相连接。矿井在用巷道净断面应能满足行人、运输、通风和设置安全生产设施的需要。
4、煤矿生产地质环境复杂，包容面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。 安全管理必须务实 抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。
5、突出抓领导责任制 对于煤矿企业要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任，在落实好国家安全文件做好领导带班下井工作的同时，要健全组织机构和管理网络，通过安全生产责任书的形式明确领导者在安全生产中的权利和义务。
谈谈煤矿如何做做好自主安全工作?
要坚持安全第预防为主、综合治理的方针，大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。要转变观念强化意识，树立安全天字号工程思想，安全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想，防微杜渐，时刻警钟长鸣。
首先作为管理者，主要是制度建设，抓好制度建设，按章办事，可以事半功倍。其次，对于操作工来说，要熟知岗位责任，熟知岗位常见危险源，可以要求每个操作工带上一页纸，纸上记录好岗位常见危险源，要求操作工熟记，可以定期抽查，一定要与钱挂钩，不然工人每人重视。
定期检查和维护设备： 确保使用的设备和工具处于良好工作状态，定期进行检查和维护，及时修理或更换损坏的设备。了解紧急情况处理程序： 熟悉煤矿内的紧急疏散程序、急救站点和紧急联系方式。定期进行应急演练，以提高在紧急情况下的反应能力。
必须有一个符合安全工作要求的地下作业环境，也就是说自己要为自己创造一个好的环境，这就是质量标准化和精细化工作。“质量标准化是煤矿的命根子”，是搞好矿安全工作的基础，是实现安全生产的有效途径。实践证明，质量标准化和精细化工作抓好了，安全工作就主动了，产量也就上去了。
首先，明确安全生产责任制，根据不同岗位，制定相应的责任制度，确保责任落实到每个岗位。其次，强化安全教育培训，新员工需经过三级安全教育，转岗或复岗员工需接受安全培训后方可上岗。